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包头美科扩产12GW单晶项目


乘势而上千帆竞 策马扬鞭正当时
包头美科扩产12GW单晶项目
       达尔文在<<物种起源>>里讲过:“能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的。”路旁的花草为了获得更多的阳光而努力伸展枝叶,通过光合作用积蓄养分,度过寒冬。哪怕是不起眼的杂草,也在拼命的生长。适者生存的真正含义应是拼命奋斗并付出不亚于任何人的努力,才有资格在激烈的竞争中生存下来。
       9月22日,中国国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上发表了重要讲话,明确表示,中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。2060年要实现碳中和目标,中国的电力需求会增至目前的三倍以上,预计超过20万亿度电。也就是说未来40年里,平均每年的可再生能源新增装机要达到200GW以上,风电和光伏发电将占据主导。按照中国目前的能源结构,化石能源的消费比重占比超过80%,其中煤炭占比高达55%。如果要实现碳中和,2060年的能源结构中,化石能源(煤炭、石油和天然气)的占比要低于30%。大力发展清洁能源,推动能源转型已经成为国家的长期战略。
        光伏产业是一个跨度很宽的技术和资金密集型产业。企业生存竞争过去是大鱼吃小鱼,现在是快鱼吃慢鱼。行业飞速发展现在崇尚的是速度而不是规模。根据中国光伏行业协会秘书长王勃华的展望,全球光伏装机量乐观情景下由2020年的138.8GW增长到2024年的255GW。到2030年,可再生能源在全球发电量中的占比将达到57%,全球电力的三分之一将来自风能和太阳能。面对新的发展的趋势,从原料、硅片、电池片、组件企业纷纷扩张,我们的主要客户通威、正泰、爱旭等抛出了合计百余GW的电池扩产计划。集团下属包头美科公司乘势而上,总投资28亿元,新建12GW单晶项目,一期6GW土建工程于2020年9月3日开工到今年11月底前结束,力争2022年6月12GW全部达产,非硅成本每年下降20%。届时,包头公司单晶总产能将达15GW,远景规划2024年总产能达30GW,形成规模效应后在行业拥有一定的话语权,与下游客户形成战略优势互补。产品实现全尺寸覆盖及差异化定制,成本、转化效率跃居行业领先。
        转型的目的是提升价值创造力,创造最大的客户价值。集团的企业经营理念首先强调的就是“以客户为中心,为客户创造价值”。回顾集团公司转型升级历程,从传统服装行业到农业生产资料,再到光伏、光电领域,每一次成功的转型变革都是从战略层面开始的,这样的转型并不是为适应市场的短期需求而采取的权宜之计,而是一种从经营方向到企业运作上的根本性变革,加之与巨人同行的战略方针,这样的转变使我们预见并把握住了高速发展的机会。这些企业战略调整的目的都是通过提升或创新客户价值来重塑我们的核心竞争优势。这样的优势也是“只要行业在,必有我环太”的底气。
未来,集团公司“十四五”规划也将逐步清晰,聚焦光伏主业创新,实现智能化数字化转型;布局新基建,推动工业互联网发展;加快新材料研发为增长点;为实现集团公司未来制造绿色化、产业智能化、高质量转型升级赋能,为下一个五年的腾飞征程谱写篇章!


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